¿A punto de comenzar un negocio? Esto es lo que necesitas saber

Iniciar una compañía puede ser todo un desafío incluso para los profesionales comerciales más experimentados, sin ninguna garantía de éxito. Pero también es un emprendimiento que cualquier persona con el deseo y la motivación suficientes puede encarar. Para aumentar las probabilidades de que tu pequeña empresa prospere, hay varias cosas que deberías tener en cuenta.

¿Tienes una actitud emprendedora?

Antes de iniciar un negocio, es importante evaluar si estás listo para el desafío y si tienes un espíritu emprendedor. Los dueños de negocios exitosos tienen que sentirse cómodos al asumir riesgos, tomar decisiones difíciles, negociar tratos y manejarse sin certezas. También tienen que estar dispuestos a comprometerse a trabajar durante muchas horas, tolerar horarios laborales erráticos y tener tiempo libre limitado. Los dueños de negocios exitosos comprenden que deben estar disponibles para ocuparse de cualquier problema cuando surge, no cuando ellos decidan.

Tener conocimientos sobre emprendimientos puede ser de gran utilidad. Si ya has lanzado una compañía exitosa, estarás particularmente familiarizado con los problemas que los operadores de pequeñas empresas enfrentan a diario.

Busca un problema que necesite solución

Si bien no existe una fórmula mágica para hallar una idea comercial ganadora, comienza por examinar cuáles son las molestias o los problemas que aún no tienen solución. Los mercados emergentes son un buen lugar para empezar, ya que aquí los problemas suelen ser demasiado nuevos como para haber sido resueltos.

Si te gusta mirar hacia el futuro, pregúntate “¿Qué sigue?”, o bien, busca un nicho de mercado que aún no esté siendo explotado. Otra opción: considera las habilidades y los conocimientos que has adquirido en una industria y fíjate si puedes aplicarlos a otra.

Una vez que se te haya ocurrido una idea, obtén tanta información como puedas acerca de la industria, tus clientes y la competencia. Las publicaciones gubernamentales, los grupos comerciales, las revistas de negocios y las instituciones académicas son excelentes fuentes. Este tipo de investigación de mercado te ayudará a perfeccionar y diferenciar tu producto o servicio, mientras ideas estrategias de comercialización que atraigan al público objetivo. También puede ayudarte a generar ideas sobre formas de reducir tus riesgos mientras identificas posibles oportunidades de ventas.

Desarrolla un plan de negocio

Ya sea que vayas a iniciar una empresa de consultoría en tu hogar o un emprendimiento más ambicioso con múltiples empleados, un plan de negocios es una herramienta indispensable para guiarte desde el comienzo hasta el desarrollo a largo plazo. El proceso de armado de un plan obliga al posible propietario a examinar todos los problemas de su negocio y puede prevenir posibles dificultades. También es un documento esencial para asegurar un préstamo o arrendar un local minorista.

Contar con un sistema de apoyo sólido o un mentor comercial a quien consultar puede ser útil a la hora de atravesar los momentos difíciles que conlleva la creación de una nueva empresa. Elige a un mentor que tenga experiencia en tu industria y sepa lo que se necesita para tener éxito, comprenda cuáles son los posibles obstáculos y pueda ofrecerte una orientación y un asesoramiento óptimos.

Descubre fuentes de financiamiento para nuevas empresas

Hasta las mejores ideas de negocios del mundo necesitan fondos iniciales, los cuales pueden provenir de fuentes tales como ahorros personales, préstamos directos, líneas de crédito o capital de riesgo. También hay programas de préstamos gubernamentales que ayudan a las nuevas empresas. Cada vez más empresarios están recurriendo a la financiación colaborativa, la cual se ha hecho más prominente como opción para financiar en los últimos años.

El financiamiento puede ser útil para poner en marcha tu compañía o llevarla al siguiente nivel. Deberías tener suficiente dinero en reserva para atravesar los primeros seis meses de funcionamiento, así como para cubrir tus gastos personales de manutención. Si bien el financiamiento insuficiente puede crear problemas, también puede hacer surgir la creatividad en un propietario determinado.

Iniciar un negocio requiere un compromiso y seguimiento exhaustivos. Pero las recompensas son significativas. Eso incluye no solo las posibles ganancias financieras sino también la profunda satisfacción de crear una nueva organización con el potencial de prosperar durante años. Habla con un representante de Nationwide para conocer cómo la compañía puede ayudarte a lograr tus metas comerciales. Una vez que tengas esa idea ganadora en mente y tu negocio esté encaminado para comenzar, procura asegurar tu pequeña empresa con Nationwide.

5 errores que debes evitar al iniciar una empresa

Como empresario, evitar cometer estos errores comunes al abrir tu nueva empresa puede ayudarte a tener más probabilidades de que te vaya bien. Tomarás decisiones más acertadas en cuanto a las operaciones, contrataciones y finanzas. Además, tendrás una experiencia más gratificante que se puede reflejar en toda la organización. Con un liderazgo positivo con visión de futuro tendrás más probabilidades de lograr un crecimiento fuerte.

En la emoción de comenzar una nueva empresa, es fácil perder de vista las prácticas de sentido común. Estos son cinco errores comerciales que debes evitar al abrir una empresa.

Optimismo descontrolado

Es fácil que los emprendedores se enamoren de su idea para un negocio. Pero permitir que el amor por tu producto o servicio se convierta en confianza excesiva puede dejarte a la merced de futuros desafíos. Es uno de los motivos del fracaso comercial y la razón por la que los empresarios deben evaluar a conciencia sus organizaciones.

Los contratiempos son naturales, especialmente cuando uno está aprendiendo los aspectos básicos de manejar una empresa nueva. Puede que el éxito no ocurra enseguida y tal vez debas invertir más tiempo del que habías planificado inicialmente. Tal vez debas delegar más de lo que querías. Mantén el optimismo, pero recuerda que es importante planificar respuestas para diferentes situaciones que puedan surgir.

Crea un plan

Crear un plan empresarial con una investigación de mercado y análisis profundos puede darte un panorama más claro del verdadero potencial de tu negocio.

Como parte de tu plan empresarial, realiza un análisis SWOT. “SWOT” significa fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas en inglés. Un análisis SWOT puede ayudarte a identificar factores dentro del negocio y fuera de su control que pueden afectar su rendimiento futuro y la capacidad de permanecer competitivo. Durante un análisis SWOT considerarás lo siguiente:

• Fortalezas: factores internos que ayudan a que la empresa funcione y logre sus objetivos, como las habilidades únicas de los miembros del personal, el conocimiento especializado y la experiencia en la industria
• Debilidades: factores internos que pueden obstaculizar el progreso, como las áreas que no son rentables o donde se necesita más experiencia en la industria por parte de los empleados.
• Oportunidades: factores externos que la empresa puede aprovechar para el éxito, tales como maneras de satisfacer las necesidades de los clientes, el nuevo público posible y el desarrollo de nuevos productos o servicios que pueden contribuir al cumplimiento de la misión de la compañía.
• Amenazas: factores externos que pueden dañar el desempeño de la compañía, tales como áreas donde los competidores tienen más éxito y cualquier condición económica que pueda dificultar a la empresa.

Utilizarás la información y los datos recopilados durante en análisis FODA para crear planes que utilicen las fortalezas de la compañía para eliminar sus debilidades.

Muy poca comercialización

Otro error de los emprendedores es creer que solo las bondades de tu producto son suficientes para atraer el éxito del negocio. Si bien la calidad es importante, no te garantiza que lleguen los clientes. Necesitarás comercializar hábilmente tu producto.

Las primeras etapas de una compañía por lo general requieren que dediques un porcentaje más algo de tu presupuesto operativo a la comercialización y a la publicidad. Si dejas de lado la comercialización antes de forjar una base de clientes sólida, es probable que tu negocio nunca tenga un punto de apoyo.

Poner en riesgo los activos familiares

Puede ser tentador retirar los fondos de tus ahorros y cuentas de jubilación para financiar una nueva empresa. Sin embargo, ese error puede dejar a tu compañía sin el capital que necesitarás más adelante con tu emprendimiento. Al mismo tiempo, puede ponerte a ti y a tu familia en un serio riesgo financiero con consecuencias duraderas.

La recaudación de fondos de la nueva empresa de inversores externos puede contar como un voto de confianza en la solidez de tu propuesta comercial. Considéralo como tu primera venta exitosa. Antes de prestarte dinero, los gerentes bancarios o capitalistas de inversiones te pedirán un plan bien fundamentado y te harán preguntas incisivas sobre tu negocio. Atravesar este proceso te puede ayudar a enfocar tu visión y prepararte para muchas contingencias.

Subestimar tu tiempo

Un nuevo negocio por lo general requiere una cantidad considerable de tiempo por parte de sus propietarios para establecer las operaciones y los canales de rentabilidad. Tal vez eso signifique trabajar los fines de semana y quedarse hasta tarde en la noche. Muchos empresarios subestiman este compromiso.

Además, es frecuente calcular erróneamente el tiempo inicial para comenzar con la empresa y alcanzar un umbral de rentabilidad. Encontrarse con un obstáculo en un aspecto importante del inicio de la empresa puede provocar demoras. No tener en cuenta esos escenarios puede hacer que gaste más capital inicial de lo que tenías planeado, dejándote corto de fondos antes de que tu negocio pueda despegar.

Sobrestimar tus habilidades

Uno de los motivos por los cuales fracasan los negocios es la creencia de que una habilidad valiosa se convertirá automáticamente en un éxito comercial. Sin embargo, ser un chef experimentado no siempre se traduce en un restaurante o compañía de catering exitosos. Administrar un negocio requiere una variedad de habilidades. Para evitar este error frecuente de principiante, conoce las habilidades necesarias para empresarios o contrata un socio o gerente comercial que pueda complementar tus talentos.

Existen muchos métodos que usan los negocios para lograr el éxito. Haz lo posible por descubrir lo que se adapta mejor a las necesidades de tu compañía y protege a tu negocio de los eventos impredecibles con un seguro comercial de Nationwide.