Cualidades principales de un buen gerente

Mientras que su pequeña empresa se amplía, usted puede comenzar a emplear a empleados para delegar ciertas tareas a. Pero mientras que usted puede ser un experto en su negocio, el ser buen encargado toma diversas habilidades. Las cualidades de un buen gerente y líder incluyen muchas habilidades interpersonales que ayudarán a tus empleados a sentirse seguros y competentes en el lugar de trabajo, lo que significará para ti un trabajo bien hecho.

Las habilidades de un gerente exitoso incluyen las siguientes:

• Empático
• Seguro
• Transparente
• Confiable
• Responsable
• Buen oyente
• Comunicador eficaz
• Optimista
• Auténtico

¿Qué hace a un buen gerente?

Hay varias calidades que hacen alguien a buen encargado, y como tal, ésta no es una lista exhaustiva. Sin embargo, hay nueve calidades dominantes que la mayoría de los buenos encargados incorporan. Obtener más información sobre estas habilidades y trabajar para mejorarlas tú mismo puede ayudarte a convertirte en un gerente más eficaz.

Empatía

La empatía es una de las habilidades más difíciles de aprender, pero también una de las más valiosas a largo plazo. La empatía es la capacidad de comprender y compartir los sentimientos de otra persona. A veces, se confunde con la compasión. Sin embargo, si bien la compasión es la capacidad de mostrar sensibilidad por los sentimientos de otra persona, la empatía es cuando realmente puedes comprender su perspectiva. Se describe a menudo como ponerse en algún otro los zapatos. Acercando alguien con ayudas empathy usted entiende verdad las razones y las motivaciones detrás de sus acciones. Como encargado, le ayuda a conectar más profundamente con sus empleados y a entender mejor cómo ayudarles a ser acertados en sus papeles.

Cómo ser empático en el trabajo

La empatía empieza cuando logras apartarte de tu mentalidad y te pones en el lugar del otro para comprenderlo. Estos son dos consejos para ayudarte a ser más empático en el lugar de trabajo:

1. Esté abierto: Para comprender la perspectiva de otra persona, debes preguntarle al respecto. Tomar la iniciativa de abrir los canales de comunicación ayudará a fomentar la confianza y te dará la oportunidad de aprender.
2. Escuche activamente: El escuchar es una habilidad, y no hay punto en hacer preguntas si usted no va a escuchar activamente. Haga que sus empleados se sienten vistos y oídos practicando señales non-verbal tales como contacto visual y usando el estímulo verbal déjelas saber que sus sensaciones son válidas y valued.1

Confianza

Contar con confianza como líder en el lugar de trabajo es un beneficio tanto para ti como para tu equipo. Desarrollar tu propia confianza puede ayudarte a tomar decisiones de manera más eficiente y coherente. También evita que te sientas amenazado por las opiniones de los integrantes de tu equipo, lo que conduce a un mejor diálogo en el entorno laboral y, en última instancia, a un mejor rendimiento. Su confianza inspirará confianza en sus empleados y darles el permiso de inclinarse fuera de sus zonas de la comodidad porque le conocen estará allí dirigirlas.

Cómo aumentar la confianza en el trabajo

La confianza es un rasgo de la personalidad que se puede construir y perfeccionar. Estas son dos maneras de aumentar tu confianza en el entorno laboral como gerente:

1. Solicita comentarios: Recibir comentarios puede resultar complicado en ocasiones, pero todos los comentarios son valiosos. Pregunta a tu equipo qué estás haciendo bien y qué podría mejorarse.
2. Estudia al respecto: La competencia está directamente relacionada con la confianza, y nos hacemos competentes mediante el estudio y la repetición. Hay libros, podcasts, y cursos numerosos que usted puede tomar para mejorar sus habilidades de gerencia - y por lo tanto su confidence.2

Transparencia

El empleado moderno espera transparencia de sus líderes. Quiere conocer la motivación detrás de tus decisiones y cómo lo afectarán tus elecciones. Sobre todo, quiere que lo trates como adulto y con respeto. Su honradez irá una manera larga hacia crear una cultura transparente del trabajo.

Cómo ser más transparente en el trabajo

Decidir exactamente cómo ser transparente con respecto a tu negocio y tus decisiones puede ser difícil. Estas son dos maneras de ser más transparente en un entorno laboral:

1. Sé honesto: La honestidad es clave para la transparencia. Tus empleados quieren escuchar la verdad, no una versión modificada para tranquilizarlos. Ser honesto hará que sea más fácil para tus empleados ayudarte a alcanzar tus objetivos.
2. Comunícate: Mantén un canal de comunicación abierto entre tú y tus empleados. Fomentando una cultura de hacer preguntas y de proporcionar a la regeneración que va ambas maneras le ayudará y a sus empleados improve.3

Confiabilidad

Para tus empleados, contar con un líder en quien confiar significa que estás ahí para respaldarlos. Desarrollar un sentido de confianza en tus habilidades y liderazgo ayudará a tus empleados a creer en tu misión y decisiones. Pero al igual que en la construcción de la confianza en cualquier relación fuera del trabajo, generar confianza en el entorno laboral requiere medidas intencionales de tu marte. La fabricación de ese esfuerzo conducirá a un lugar de trabajo más sano, más de colaboración.

Consejos para generar confianza con tus empleados

Para comenzar a generar el sentido de la confianza que buscan tus empleados, prueba estos dos consejos:

1. Escucha a tus empleados: Al igual que muchas otras habilidades que hemos analizado hasta ahora, escuchar es un paso fundamental para generar confianza. Escuchar hace que tus empleados se sientan valorados y te ayuda a comprender lo que necesitan laboralmente.
2. Sé coherente: Tomar decisiones que se sientan arbitrarias o incoherentes les dificulta a tus empleados confiar en ti. Sea constante de la manera que usted da la regeneración o que entrega noticias así que sus empleados saben siempre lo que pueden esperar de you.4

Responsabilidad

La responsabilidad es un factor que puede afectar la confianza y la transparencia. Al fin y al cabo, los líderes también son personas y cometerás errores. Lo más importante es cómo reaccionas ante esos errores. Un buen líder toma la responsabilidad de sus acciones y utiliza errores como oportunidad de encontrar una manera mejor delantera en el futuro.

Cómo mejorar la responsabilidad en el lugar de trabajo

Como gerente, debes asumir tu responsabilidad y hacer que los demás también lo hagan. Estos son dos consejos para ser más responsable en el entorno laboral:

1. Define las expectativas: Comunicar claramente las expectativas de la compañía y las funciones de tus empleados los ayudará a comprender y cumplir con sus responsabilidades. También les ayudará a comprender qué esperar de ti como su gerente.
2. Define objetivos: Contar con objetivos te permitirá hacer un seguimiento de la efectividad de ciertas tareas y el progreso de diferentes proyectos. El poder ver esos factores puede ayudar le y a sus empleados a permanecer en pista con los artículos que usted es for.5 responsable

Buen oyente

Muchos aspectos de ser un buen gerente incluyen escuchar, por lo que mejorar tus habilidades de escucha siempre es importante como líder. Mantener los oídos y la mente abiertos te ayuda a estar al tanto de la cultura de tu compañía y de las necesidades de tus empleados. Ser receptivo a las conversaciones con tus empleados, ya sea grupales o individuales, puede ayudarte a descubrir áreas a mejorar. También hace que sus empleados se sienten apoyados y autorizados en el lugar de trabajo.

Cómo mejorar tus habilidades de escucha

Mejorar como oyente se trata completamente de compromiso. Estos son dos consejos para mejorar tus habilidades de escucha:

1. Mantente activo: Escuchar activamente implica que estés totalmente involucrado en la conversación. Una manera de demostrar atención es repetir lo que te dijeron con tus propias palabras para asegurarte de que tú y la persona con la que estás hablando estén la misma sintonía.
2. Practica: Escuchar no es fácil para todos, especialmente cuando hay otros estímulos externos como la tecnología que también demanda atención. Si usted está luchando con escuchar en el lugar de trabajo, intente practicar fuera de trabajo con los amigos y los miembros de la familia, y pida para que la regeneración se convierta en better.2

Comunicaciones

La comunicación es una de las partes más importantes de tu tarea como gerente. La capacidad de tus empleados para hacer su trabajo depende de tu capacidad para comunicar tus expectativas y delegar tareas de manera eficaz. Utilice claramente, lengua actionable y un tono respetuoso ayudar a sus empleados a entender lo que usted necesita de ellos.

Cómo mejorar tus habilidades de comunicación

La comunicación implica hacer elecciones intencionales de las palabras que usas y cómo las transmites. Estos son dos consejos para mejorar tus habilidades de comunicación:

1. Sepa sus metas: Antes de comunicar una necesidad, si verbalmente o en la comunicación escrita, defina la meta de la comunicación para se. Utilice esa meta como su guía para asegurarse de que su comunicación permanece en tarea y claro.
2. Esté enterado de su volumen y tono: Actuar sin pensar puede ser una complicación para la comunicación eficaz. Tiempo de la elasticidad usted mismo para procesar un acontecimiento antes de que usted responda para asegurarse de que su regeneración es razonable y actionable.

Optimismo

El optimismo es una cualidad generalmente subestimada de un buen gerente. Como líder en tu empresa, tu tono y conducta tienen el poder de influir en la toda cultura de la empresa. La forma en que enfrentas la adversidad influirá en cómo los demás en tu equipo lo hacen. El permanecer optimista frente a dificultades ayudará a otras hace igual, y ayuda a su equipo entero activamente a trabajar hacia la resolución en vez de sucumbir a las presiones y a los stressors.

Consejos para promover el optimismo en el trabajo

El optimismo en el lugar de trabajo surge a partir de mantener una actitud positiva. Estas son dos maneras en las que puedes mantener un pensamiento positivo en el lugar de trabajo:

1. Aprecio de la demostración: Requiere muy poco esfuerzo brindar reconocimiento por un trabajo bien hecho o simplemente decir “gracias”. Mostrar agradecimiento por los esfuerzos de los integrantes de tu equipo ayudará a cultivar una cultura positiva.
2. Sé constructivo: Cuando se necesiten cambios, haz comentarios de manera constructiva. Evite la crítica y en lugar de otro dé el reconocimiento para las piezas que fueron bien y proporcione las recomendaciones actionable para los elementos que requieren improvement.6

Autenticidad

La autenticidad va de la mano con muchas otras cualidades de un gran gerente que se han analizado hasta ahora. Autenticidad significa ser fiel a ti mismo en el lugar de trabajo y encontrar un estilo de gestión que te resulte natural. Dibujan a la gente a la autenticidad, y sus empleados encontrarán más fácil confiar en y relacionarse con usted si detectan que están trabajando con el you.2 verdadero, auténtico

Consejos para ser más auténtico en el trabajo

Autenticidad significa llevar tu yo real al trabajo todos los días. Estos son dos consejos para ser un “tú” más auténtico en el trabajo:

1. Muestra tu personalidad: Darles a tus empleados la oportunidad de conocer quién eres realmente les ayudará a empatizar contigo y a comprender tu estilo de liderazgo. No esté asustado tener conversaciones sobre sus manías, pasiones, y metas para dar a sus empleados la cucharada interior en usted.
2. Sé honesto: La autenticidad se basa en la honestidad. Si usted no puede ser honesto y poseer sus acciones en el lugar de trabajo, sus empleados podrán decir - y dará lugar a confianza bajada en su dirección.

¿Cuál es un estilo de dirección?

Un estilo de dirección describe el acercamiento las tomas de un individuo para manejar y apoyar sus diversos tipos team.7 de estilos puede también variar basado en panoramas. Demuestra cómo usted hace decisiones y autoridad del uso. 

Saber su tipo del estilo le ayudará a proporcionar la dirección eficaz y a tomar las decisiones económicas derechas. Puede también ayudarle a realizar cómo los empleados le ven como líder y si prefieren o podrían beneficiar de un diverso tipo de approach.8

Tipos de estilos de dirección

Hay una variedad de tipos de estilos de la gerencia, y algo puede incluso ser una mezcla de algunos diversos métodos. Los encargados o los líderes pueden inclinarse hacia los que representan sus estilos o personalidad preferidos de la comunicación. En las secciones siguientes, contornearemos cada tipo y destacaremos las ventajas y los desafíos de cada uno.

Estilo de dirección autocrático

Los líderes autocráticos se centran pesadamente en resultados y toman típicamente decisiones en sus las propias o con solamente un group.8 pequeño fijan las políticas y las expectativas específicas que los empleados deben seguir. 

• Ventajas: Se comunican claramente y tan no hay directamente confusión. Estos líderes pueden también ayudar a conducir productividad a través de la delegación. 
• Desafíos: Estos líderes son a menudo tensión propensa porque adquieren tanto responsabilidad. A veces su carencia de la flexibilidad puede hacer los miembros del equipo la sensación resentida.  

Estilo de dirección burocrático

Este estilo se estructura como jerarquía y divide deberes específicos entre empleados así que cada uno hacen su propia lista de los líderes responsibilities.8 espere que cada uno siga reglas exacto. 

• Ventajas: Con reglas terminantes en lugar, este estilo puede ser absolutamente eficiente. Los líderes también tienden para dividir en compartimientos y para separar el trabajo de social así que pueden permanecer centrados en metas que alcanzan. 
• Desafíos: Este estilo no pone un énfasis en usar creatividad, así que puede sentirse constricting a algunos empleados. Estos líderes también tienden para ser lentos cambiar. 

Estilo de dirección democrático

Un líder democrático toma las decisiones basadas en la regeneración que reciben de su equipo. Valoran discusiones del grupo y animan a menudo a la colaboración que ayude a la parte ideas.8

• Ventajas: Los empleados se sentirán a menudo autorizados y valorados sabiendo ellos son una parte del procedimiento de toma de decisión. Puede ayudar a alzar la retención y la moral. 
• Desafíos: Puesto que los líderes toman la época de organizar discusiones del grupo y de recoger la regeneración, puede ser ineficaz y costosa. Para las que no se sientan como ideas que comparten cómodas, puede también agregar la presión. 

Estilo de dirección del liberalismo

Con este acercamiento, las tareas se delegan a los miembros a través del equipo con poco a ningún supervision.8 en vez de empleados de manejo del tiempo del gasto, foco de los líderes más en otros proyectos. Este estilo se utiliza típicamente dentro de una compañía que ha experimentado altamente, empleados bien ensen$ados. 

• Ventajas: Este estilo anima creatividad y responsabilidad en un ambiente reclinado. Las tarifas de retención de empleado son típicamente altas. 
• Desafíos: Desafortunadamente, este estilo podría ser un desafío para los nuevos empleados que pueden necesitar más dirección en el principio. La gente puede también no sentirse apoyada completamente. 

Estilo de dirección visionario

Los líderes visionarios se centran en empleados inspirantes para ayudar a conducir progreso, a desarrollar nuevas ideas, y a poner el cambio en ejecución. Crean enlaces fuertes y se esfuerzan alzar confianza entre el equipo members.8

• Ventajas: Los líderes pueden ayudar a traer a equipos juntos y a crecer negocio. También tienden para mejorar y para aumentar tecnologías y prácticas. 
• Desafíos: Algunos detalles u oportunidades podrían ser faltados porque los líderes se centran solamente en el cuadro grande. 

Estilo de dirección de colaboración

Usando este tipo de estilo, los trabajos de la dirección de cerca con los miembros del equipo a los empleados de la satisfacción y de la ayuda del alza de la ayuda se sienten satisfechos profesionalmente. Acentúan trabajo en equipo para producir work.8 constantemente eficaz

• Ventajas: Este estilo de las ayudas de la dirección alza habilidades de la productividad y de la toma de decisión a empleados las'. Trabajando de cerca juntos, son también más en--saben cuando viene al equipo de los desafíos que los miembros pueden hacer frente. 
• Desafíos: La quemadura puede ser más común para los líderes porque están tan implicados. Puede ser difícil dedicar tiempo al otro planeamiento de alto nivel, estratégico. 

Encontrar su estilo de dirección

Seleccionar su tipo de estilo de dirección se debe basar en usted y sus metas. Elija uno que se sienta que verdad authentic.8 que podría ayudar a hacerse preguntas por ejemplo: 

• ¿Alineo más con la estructura o la libertad de la opción? 
• ¿Haría algo mis propias decisiones o trabajo de colaboración con mi equipo? 
• ¿Me centro en metas cortas o a largo plazo? 
• ¿Cómo preveo a equipo sano dinámico? 

Entonces usted puede llevar algunos diversos acercamientos la ayuda determina el estilo que usted se relaciona con el la mayoría. Usted podría intentar la regeneración de ésos alrededor de usted para ayudar a conseguir respuestas y opiniones honestas. Podría también ser beneficioso consultar con un mentor y descubrir cómo desarrollaron su propio estilo de dirección. Pasado, no esté asustado experimentar y probar una variedad de acercamientos. Esto puede ayudarle a conseguir una sensación mejor de qué se parece la más conveniente.

Cómo ser un buen gerente y líder exitoso

Ser un buen gerente implica más que tener la capacidad de delegar tareas. Significa apoyar y animar a tus empleados para que se sientan empoderados y puedan hacer el mejor trabajo posible en tu nombre. Convertirse en un buen líder no es algo que sucede de la noche a la mañana. Siempre hay algo que aprender y formas de mejorar. Mientras trabajas en tus habilidades gerenciales, prioriza la empatía, la comunicación y la autenticidad para desarrollar una cultura en la que tú y tus empleados puedan prosperar.

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