Cómo motivar a los empleados

¿Quieres sacar más provecho de tus empleados? Crear un ambiente de reconocimiento, confianza y respeto contribuye en gran manera para mejorar la satisfacción laboral y el esfuerzo discrecional de los empleados que ayudan a que tu empresa tenga éxito.

Es probable que hayas iniciado tu empresa porque era algo que te apasionaba. ¿Quién no quisiera empleados entusiastas y comprometidos a cargo del trabajo de su vida?

La motivación de los empleados es fundamental para ayudar al crecimiento de tu empresa, y puede ser más fácil de influir que lo que crees.

¿Por qué son importantes los empleados motivados?

Es más probable que los empelados comprometidos hagan lo que fuera necesario por ayudar a una empresa a alcanzar sus objetivos. Se sienten responsables del éxito de la empresa y tomarán medidas que impulsen las ganancias y ayudarán a que te destaques frente a la competencia.

• Un mejor rendimiento laboral en general
  Un empleado comprometido y entusiasmado querrá dar lo mejor de sí en cualquier tarea que beneficie a la empresa.
• Un ambiente de trabajo más positivo
  Los empleados comprometidos mejoran el ánimo de los demás y generan mayor lealtad de clientes.
• Una mayor retención de empleados
  ¿Sabías que el costo promedio de contratar a un nuevo empleado supera los $4,000? Este monto incluye el reclutamiento, la capacitación y la cantidad de tiempo promedio que le lleva a un empleado nuevo alcanzar el nivel de productividad que una empresa necesita. Imagina en cambio el beneficio de retener un empleado comprometido. Para obtener ayuda adicional, consulta algunas de nuestras estrategias de retención de empleados.

Estrategias de motivación de empleados

Bien, ¿cómo motivas a los empleados? A continuación encontrarás diversas formas en que puedes hacerlo:

• Crea un ambiente de confianza, respeto y aprecio.
  Esto resulta fundamental. La cultura de una organización comienza desde arriba, es por eso que debes ser un ejemplo de la cultura que quieres crear. Esto puede manifestarse en la forma en que te comunicas con tus colegas, en cómo inspiras y motivas a tus empleados, en cómo demuestras gratitud y ejemplificas los valores. Todo esto marcará el rumbo de tu empresa.
• Mantén una comunicación abierta entre gerentes y empleados.
  Una de las formas más sencillas de mejorar el ánimo es hacer que tus empleados se sientan escuchados. Permanece abierto a escuchar sus inquietudes, ideas o cualquier asunto que sientas que podría mejorar la calidad en general de la empresa. Asegúrate de practicar la empatía y reconocer sus ideas de manera que, incluso si esa idea no se pone en práctica, al menos sepan que estás abierto a escuchar.
• Acepta de manera abierta los comentarios de los empleados acerca del lugar de trabajo.
  Una de tus tareas es instruir a los empleados y permitirles que sepan que pueden mejorar su rendimiento laboral. Al mismo tiempo, debes estar listo para aceptar los comentarios con respecto a cómo puedes ser un mejor jefe. Esto reforzará la confianza entre tú y tus empleados, y les permitirá saber que valoras el desarrollo como líder y persona.
• Reconoce las victorias de los empleados.
  Demuestra a tus empleados que reconoces y aprecias sus logros. Envía un correo electrónico en el que felicitas a los empleados por determinadas acciones, elógialos públicamente en reuniones y crea un programa de reconocimiento de empleados para celebrar sus logros y rendimiento. Simplemente, di “gracias” por el impacto que han tenido en tu empresa.
• Crea conexiones para los empleados.
  Asegúrate de velar por tus empleados y permitirles que hagan lo mismo entre ellos. Pregúntales cómo les va en el trabajo y también en sus vidas personales, si se sienten cómodos al compartir. Simplemente pregunta, “¿Cómo estuvo tu fin de semana?” y exhibe interés genuino en tus empleados. Esto demuestra que te preocupas por ellos como trabajadores y personas. ¡No olvides divertirte de vez en cuando!
• Ofrece un plan de crecimiento profesional.
  Tus empleados deben saber que su crecimiento y desarrollo profesional son importantes para ti. Tómate el tiempo para conversar con ellos acerca de sus aspiraciones profesionales, ayudarlos a implementar un plan y respaldar su crecimiento a través de experiencias de aprendizaje.
• Mantén un equilibrio entre la vida laboral y personal.
  Por supuesto, todos nos tomamos días de descanso. Pero, ¿qué sucedería si rotaras entre dar descanso viernes y sábados? Esto sería justo para todos y permitiría que las personas pudieran disfrutar los fines de semana cada cierto tiempo. Si operas una empresa que tiene un horario laboral tradicional, no presiones constantemente para que tus empleados trabajen horas extras. Por supuesto, habrá ocasiones en que los empleados deban quedarse hasta tarde, pero no debería convertirse en algo normal. Por encima de todo, ten en cuenta el bienestar mental de tus empleados.
• Ofrece incentivos (si corresponde).
  Puede ser cualquier incentivo, desde bonificaciones hasta tarjetas de regalo (incluso de $5) o días libres. Si bien los empleados reciben un pago por hacer su trabajo, un pequeño incentivo adicional puede marcar una gran diferencia.

¿Estás listo para motivar?

Cada empresa y cada equipo son diferentes. Estas son solo algunas sugerencias que puedes seguir para incrementar la motivación de los empleados. No dudes en ponerte creativo y encontrar formas para que tus empleados siempre lleguen a trabajar con una sonrisa.

Para más información acerca de cómo podrías ayudar a aumentar la motivación de los empleados y encontrar recursos disponibles para empresas, consulta nuestro Centro de soluciones comerciales de Nationwide.