Cómo convertir tu pasatiempo en una empresa

Convertir tu pasatiempo en una empresa puede ser un paso emocionante en tu carrera profesional. Sin embargo, como con cualquier cambio de vida importante, hay mucho en juego. Considera los pasos que puedes seguir y las decisiones que puedes tomar a lo largo del recorrido.

Decide si deberías comenzar una empresa con tu pasatiempo

Es importante considerar una variedad de factores antes de seguir los pasos para convertir tu pasatiempo en una empresa.

¿Estás dispuesto a sacrificar la seguridad de un cheque de pago estable?

¿Qué te lleva a seguir estos pasos en primer lugar?

Si tu pasatiempo es lo que te alivia el estrés o funciona como un escape creativo, ¿aún lo disfrutarías cuando tengas un plazo o trabajes 12 horas por día?

“Si quieres convertir tu pasatiempo en una empresa porque crees que será tan entretenido como cuando era solo un pasatiempo, es posible que te lleves una sorpresa”, advierte Inc. “Probablemente, tengas que ocupar muchas funciones durante un tiempo: contador, representante de Servicio al Cliente, embajador de la marca, director ejecutivo, entre otras”.

¿Estás listo para el desafío?

Investiga

Si reflexionas sobre esas difíciles preguntas y aún quieres seguir adelante con tu nuevo emprendimiento, es momento de que realices tu investigación.

Hazte tiempo para analizar lo siguiente:

• Mercado específico: ¿quién es tu público y cuáles son sus necesidades? Considera la edad, la etapa de la vida, el estado civil, los ingresos y otras características específicas que describan a tu comprador.
• Análisis de la competencia: ¿quiénes son tus principales competidores? ¿Qué están haciendo bien? ¿Qué podrías hacer mejor o diferente (tu propuesta de valor exclusiva)?
• Estructura de precios: asignarle un precio a tu producto o servicio puede afectar el éxito a largo plazo de toda tu empresa. Algunos factores que deberás considerar incluyen objetivos de ingresos, gastos generales y competencia.

Crea un plan empresarial

Crea un plan empresarial para establecer el camino claro de una empresa operativa. Es recomendable que incluyas lo siguiente:

• Resumen ejecutivo
• Descripción de la compañía
• Descripción de producto o servicio
• Análisis de mercado
• Equipo ejecutivo
• Operaciones
• Análisis financiero
• Plan de implementación

Podría parecer algo intimidante, pero tener un plan sólido puede ayudar a tu empresa a obtener buenos resultados rápidamente y orientados a tus objetivos.

Valida tu idea

¿Tu empresa aún es en su mayoría hipotética? Forbes motiva a los aspirantes a emprendedores: “Antes de renunciar a tu empleo cotidiano para ir tras tu pasatiempo, verifica que exista la demanda de ese mercado para los productos o servicios que esperas ofrecer”.

Validar tu idea puede incluir lo siguiente:

• Comenzar tu empresa como un empleo de medio tiempo o un segundo empleo hasta que tengas el dinero suficiente o un público lo suficientemente grande para convertirlo en tu trabajo a tiempo completo.
• Tomar pedidos por adelantado.
• Llevar a cabo una campaña de financiación colaborativa antes del lanzamiento.
• Desarrollar y promocionar una página de inicio “próximamente” con un formulario de inscripción para medir el interés.

Las estrategias como los pedidos por adelantado o la financiación colaborativa te ayudan a evaluar la demanda y a que tengas una idea más concreta acerca de lo que tendrás que trabajar antes de que los riesgos sean mayores.

Define tus objetivos comerciales

Siempre que comiences una empresa, pero en especial si estás realizando una transición desde un pasatiempo entretenido a algo que esperas que te genere ingresos, es importante definir tus objetivos para las próximas semanas, meses o incluso años.

No es necesario que tus objetivos sean solamente monetarios. Pueden incluir tus motivos para comenzar una empresa, como la cantidad de personas a las que quieres llegar, qué esperas lograr, por ejemplo, establecerte como una autoridad en tu mercado; u objetivos más concretos, como vender una determinada cantidad de unidades para fines del primer año.

Puede resultarte especialmente útil establecer objetivos SMART. Esto significa que los objetivos son:

• Specific (Específicos): sé más enfocado y detallado. Por ejemplo, “asistir a un evento de redes” no es específico. Pero “asistir a un evento en enero y enviar 10 correos electrónicos de seguimiento” lo es.
• Measurable (Medibles): sé consciente del parámetro que estás usando para hacer un seguimiento de tu progreso. Por ejemplo, “hacer crecer mis redes sociales” no es un objetivo. Sin embargo, “tener 1,000 seguidores en Instagram” lo es.
• Attainable (Alcanzables): tener desafíos es excelente, pero asegúrate de que tus objetivos aún se mantengan dentro de tu alcance, de modo que generes expectativas en lugar de que temas a las derrotas.
• Relevant (Relevantes): ¿tus objetivos tienen sentido para tu industria o tus circunstancias? Por ejemplo, ¿tus objetivos de ingresos son relevantes para tu salario actual o salen de la nada?
• Time-based (Basados en el tiempo): documenta un cronograma con plazos específicos para cumplir.

Establece redes y desarrolla tu presencia

Nunca ha sido más importante establecer redes y desarrollar tu marca para atraer a nuevos clientes, consumidores, proveedores o incluso nuevos empleados. Asegúrate de aprovechar los eventos de redes, nuevas oportunidades de aprendizaje y los grupos o membresías, tanto en línea como presenciales.

Dedícale tiempo, y potencialmente presupuesto, a establecer tus plataformas de redes sociales y sitio web de modo que tu empresa tenga presencia en línea y en la vida real.

Esto es especialmente importante si consideramos que, según Sprout Social, después de que los consumidores siguen a una marca en redes sociales, “el 91% visita el sitio web o la aplicación de la marca, el 89% comprará algo de la marca y el 85% recomendará la marca a un familiar o amigo”.

Maneja tus finanzas

Si bien es posible que estés acostumbrado a mantener el presupuesto del hogar, necesitarás habilidades completamente nuevas para manejar las finanzas de tu empresa. Esto incluye asegurarte de hacer lo siguiente:

• Tener un producto/servicio con un precio competitivo.
• Configurar una cuenta bancaria de la empresa y mantenerla separada de tus finanzas personales.
• Mantener registro del flujo de efectivo, ya sea a través de tu banco o un software como QuickBooks.
• Tener un presupuesto establecido basado en los datos y los pronósticos. 

Usa tu tiempo de manera eficaz

Cuando pases de un pasatiempo a una empresa, necesitarás usar todo tu tiempo de manera eficaz y probablemente necesites “que el día tenga más horas”. Esto puede ser especialmente desafiante con otro empleo de tiempo completo o una familia de la cual encargarte. 

Encuentra maneras en las que puedas adaptar tu nueva empresa a tu cronograma actual, lo cual puede significar temprano por la mañana, tarde a la noche o cambiar las responsabilidades.

En lo que respecta a mantener un empleo cotidiano y un segundo trabajo, Skillcrush también recomienda lo siguiente:

• Realizar capacitaciones en tu hora del almuerzo.
• Planificar con tiempo y establecer un cronograma que funcione para ti.
• Identificar y luego dejar de lado actividades pasivas como mirar televisión y las redes sociales.

Trátalo como un empleo de tiempo completo

Cuando estás obteniendo dinero con tu pasatiempo, es importante que lo trates como si fuera un empleo de tiempo completo y lo tomes seriamente. Es importante en términos del éxito de tu empresa y a los ojos del Servicio de Impuestos Internos (IRS).

Esto incluye estar actualizado en cuanto a las tendencias de la industria, obtener las licencias o los números de identificación del empleador que puedas necesitar, manejar tus finanzas de manera eficaz y dedicar tu tiempo y esfuerzo a lograr los objetivos que te propongas. 

El sitio web The Balance explica que el Servicio de Impuestos Internos (IRS) “desea saber que dependes de los ingresos de tu empresa para al menos una parte de tu sustento”. El primer paso consiste en cambiar tu mentalidad de pasatiempo a empleo de tiempo completo. 

Hay tanto para considerar cuando te lanzas por tu cuenta a iniciar una empresa, y Nationwide está aquí para ayudarte en cada paso del camino. Visita el Centro de soluciones comerciales de Nationwide para obtener más recursos a lo largo de tu recorrido.