4 ventajas de propietarios de negocios de la generación del milenio
Las percepciones sobre la generación del milenio pueden ser erróneas, al menos en lo que respecta a los negocios.
Si bien existen algunos estereotipos sobre la ética laboral de la generación del milenio, esta generación tecnológica e inmersa en las redes sociales está comenzando negocios con anterioridad y planificando tener ganancias más grandes que las generaciones anteriores.1
Los milénicos han crecido sabiendo que el mundo es un lugar interconectado y en constante cambio. Este conocimiento, junto con los siguientes cuatro atributos e ideas que se han formado sobre el logro del éxito, es lo que ayuda a los propietarios de negocios de la generación del milenio a evolucionar y a mantener el ritmo de los negocios que los rodean.
1. Ascender es importante
El avance profesional es el aspecto laboral más importante para la generación del milenio. Más de la mitad (52%) afirma que es más importante que un salario competitivo. Pero para la generación del milenio, el avance profesional no es lo mismo que para las generaciones anteriores.2
Históricamente, los empleados más “dedicados” eran recompensados con ascensos. Los ascensos por lo general se basaban en la antigüedad. La generación del milenio no piensa necesariamente de la misma manera. Creen que los ascensos deben basarse en la calidad del trabajo, la creatividad y la disposición para contribuir a la compañía como un todo.
Es por eso que más empresas de la generación del milenio tienen una estructura más plana, con menores puestos de liderazgo y un estilo más democrático de gerencia de grupo.3
2. Conocimiento de la publicidad digital
La generación del milenio creció con tecnología móvil. Publicar una selfie y contar una historia a cientos de seguidores para ellos es algo totalmente natural. Debido a su estilo de vida dominado por la tecnología, saben cómo crear mensajes y sitios web que otras personas escuchan. Eso se traduce en habilidades de publicidad digital.
El cincuenta y ocho por ciento de la generación del milenio gasta más de la mitad (51%) de sus presupuestos de comercialización en medios digitales, en comparación con solo el 14% que dedican los “baby boomers”.4
3. Capacidad de aceptar nuevas ideas
La generación del milenio tiene una mente abierta. Con acceso a Internet, han investigado diferentes cosmovisiones que van más allá de las de sus amigos y familiares.
Esta cualidad es muy útil para los propietarios de empresas y emprendedores del nuevo milenio, ya que les permite fomentar ideas y planes de negocios creativos de los empleados, adoptar la creatividad y darse cuenta de que la forma actual de llevar a cabo una tarea no necesariamente es la mejor.
Tener un pensamiento innovador conduce a la contratación de candidatos que no son los empleados perfectos que usan traje y corbata y que cumplen con todos los requisitos adecuados. Están dispuestos a arriesgarse con nuevas contrataciones y buscan en áreas potenciales a donde los gerentes de contratación tradicionales tal vez no buscan.
4. Preparados para el desastre
Los milénicos son una de las generaciones que más se preocupa en la historia reciente. Nationwide realizó una encuesta nacional sobre temas clave que impactan en las operaciones comerciales y encontró que los de la generación del milenio están mejor preparados que los de la generación X o los baby boomers para eventos catastróficos como los desastres naturales.
El cincuenta y uno por ciento de los pequeños empresarios del nuevo milenio tienen un plan para desastres, en comparación con solo el 30% de las empresas de la generación X y el 29% de las empresas de baby boomers. Algunos expertos dicen que el acceso a los medios que tiene la generación del milenio los ha expuesto a muchas catástrofes naturales, lo que puede contribuir a los motivos por los que estar preparados es una prioridad, y el 42% de los empresarios del nuevo milenio han formulado planes exclusivos de ciberseguridad. Esta cuidadosa atención a la prevención de riesgos es muy útil para los empresarios del nuevo milenio en el desarrollo de planes para desastres comerciales catastróficos minuciosos y en la compra de un seguro de protección contra daños, en especial a los sistemas tecnológicos, luego de un desastre.
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