Hombre siendo entrevistado por el propietario de una pequeña empresa

Durante décadas, las pequeñas empresas han sido un importante motor económico en los Estados Unidos, empleando a un poco más de la mitad de la población activa de la nación, según la Administración de Pequeñas Empresas. Al mismo tiempo, las estadísticas muestran que solo la mitad de las pequeñas empresas llegan a su quinto aniversario , por lo que es crucial que las pequeñas empresas tomen decisiones inteligentes de contratación .

Los propietarios exitosos de pequeñas empresas saben que rodearse de personal competente tiene un impacto dramático, pero para la mayoría de los propietarios de pequeñas empresas, contratar a la persona adecuada para ocupar un puesto no es fácil y, a menudo, hay poco tiempo para convertirse en un experto en entrevistas. Por eso, es esencial aprender a realizar una buena entrevista y saber cuáles son las preguntas adecuadas que debes hacer.

La entrevista de trabajo es cómo un empleador puede medir el nivel de habilidad de un candidato y ver si él o ella encajarán bien. Una buena entrevista te permite evaluar cómo podría desempeñarse esa persona a diario en tu lugar de trabajo. Aquí te ofrecemos una guía general para ayudarte a encontrar las preguntas correctas para hacerle a un candidato durante la entrevista.

Haz preguntas conductuales durante la entrevista

Dominar las preguntas conductuales en las entrevistas mejorará drásticamente tus resultados de contratación. Son preguntas que animan a los candidatos a hablar sobre cómo han manejado problemas laborales específicos en el pasado, y dan una idea de cómo reaccionará y funcionará un candidato en el día a día de tu pequeña empresa.

Algunas preguntas de entrevista de comportamiento especialmente reveladoras incluyen: "Hábleme de la última vez que un cliente o compañero de trabajo se enojó con usted" y "Hábleme de la decisión más difícil que tuvo que tomar en los últimos seis meses". La idea es que lo que mejor puede predecir el comportamiento futuro es el comportamiento pasado, algo fundamental para los propietarios de pequeñas empresas. Al pedir detalles, las preguntas conductuales de la entrevista evaden las respuestas engañosas que el candidato puede pensar que tal vez quieres escuchar.

Ahonda en las preguntas anteriores

Armado con información importante sobre su candidato, es útil hacer algunas preguntas de sondeo "qué" y "por qué". Este tipo de preguntas le permiten llegar a la raíz de las actitudes laborales y el compromiso con el lugar de trabajo de un candidato.

Preguntas de "por qué"

Por ejemplo, es posible que desee saber por qué este candidato ha cambiado de trabajo cada año, una pregunta de "por qué" que lo ayuda a comprender la motivación o las razones detrás de las decisiones de un candidato.

"Qué preguntas

Una pregunta de "qué" puede darle al entrevistado una visión general en términos de dónde encajará este candidato en el esquema de las cosas. Por ejemplo, podría preguntarle al solicitante de empleo: "¿Qué cree que debería saber sobre usted que no hemos discutido?" Esta pregunta le da al candidato la oportunidad de contarle acerca de las habilidades o experiencias que podrían convertirlo en un activo valioso para su Compañía.

Haz que tus colegas formulen sus propias preguntas

Lo importante es plantear preguntas más profundas y que reduzcan el potencial de respuestas predecibles. Una vez que esté satisfecho con esa parte de la entrevista, entréguesela a otros asociados. Dejar que los miembros del personal pasen tiempo con un empleado potencial, mientras tú te encuentras fuera de la sala, puede ser revelador.

Luego, puedes escuchar los comentarios del personal para ver cómo se manejó el candidato entre sus pares. Lo más probable es que tu personal sea quien interactúe más con este nuevo empleado de lo que lo harás tú, por lo que es crucial que el candidato les resulte valioso a ellos también.

Preguntas que no debes realizar

Junto con las preguntas "correctas", tenga en cuenta las preguntas que legalmente no puede hacer según las leyes estatales y federales y los reglamentos de la Comisión de Igualdad de Oportunidades en el Empleo. Si no está seguro de qué preguntas evitar, manténgase alejado de la nacionalidad, la religión, el sexo, la edad, la raza, el estado civil o familiar, la salud y / o las habilidades físicas, la Guardia Nacional o el estado de reserva y la ubicación del hogar del empleado o su conmutar.

Según Forbes, elegir buenas personas para construir su negocio determina el 80% de su éxito. La preparación de la entrevista puede llevar mucho tiempo, pero es una inversión digna para el propietario de una pequeña empresa que busca el éxito a largo plazo.

La entrevista es solo uno de los pasos necesarios para encontrar al candidato adecuado. Tu negocio también necesita ofrecer beneficios para atraer a los mejores talentos, como los beneficios para empleados. Conozca cómo los planes de beneficios simples y asequibles de Nationwide pueden satisfacer las necesidades de su pequeña empresa.

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