Planificación de sucesión del negocio familiar

Cómo comenzar con la planificación de sucesión de un negocio familiar

Sucesión del negocio familiar

No es ningún secreto que administrar un negocio familiar implica mucho tiempo, esfuerzo y compromiso. A menudo, como propietario, debes lidiar con distintas áreas y moverte a un ritmo rápido para estar a la par de tus competidores y los cambios en tu industria.

Pero algo que los propietarios de empresas exitosas pueden pasar por alto es crear un plan para el futuro a largo plazo de su empresa.

Según Encuesta reciente para Pequeñas Empresas de Nationwide, tres de cada cinco propietarios no tienen un plan sobre qué hacer con sus empresas cuando estén listos para jubilarse. Los propietarios ofrecen una variedad de diferentes razones por no tener un plan en funcionamiento, tales como:

Sin embargo, tener un plan de sucesión para tu empresa debe ser una prioridad, al igual que tus operaciones diarias.

Compartir conocimientos para el futuro

Los desafíos que enfrentan los propietarios de la primera generación probablemente sean muy diferentes de los que encuentren las futuras generaciones. Como fundador de la empresa, es natural que quieras retenerla por el tiempo que sea posible. Si bien este pensamiento es común entre los propietarios de empresas, no es lo mejor para ti.

No solo puede impedir que las generaciones futuras aprendan a administrar operaciones comerciales, sino que también puede evitar el progreso al hacer las cosas de la misma manera que siempre se han hecho. Según los expertos, esta reticencia a ceder el control en el momento indicado es una de las razones por las que menos de un tercio de las empresas familiares sobreviven a la transición de la primera generación a la segunda, y solo el 12% sobrevive de la segunda generación a la tercera.

La buena noticia es que no tiene por qué ser así. Planificar el éxito y la sucesión de tu empresa familiar le permite a tu empresa crecer al tiempo que estimula el talento e identifica o cultiva las fortalezas de tus posibles sucesores. Cuando te tomas el tiempo de planificar el futuro de tu empresa, puedes empezar a evaluar a tus familiares o empleados en base a sus intereses y a sus habilidades administrativas y empresariales.

Con un buen plan en funcionamiento, no solo puedes empezar a preparar a la persona para su futuro rol, sino que también puedes ayudar a evitar el conflicto cuando sea momento de entregar la empresa familiar a tu sucesor.

Cuándo comenzar a planificar

De la misma manera en que te tomaste tu tiempo para examinar el mercado y evaluar tus necesidades antes de comenzar con el negocio, es esencial que te tomes un tiempo prudencial para crear el plan de sucesión de tu empresa familiar. Muchos asesores afirman que cinco años es la cantidad de tiempo mínima que debes considerar, pero más siempre es mejor.

De hecho, a menudo se les aconseja a los empresarios que están empezando con su empresa elaborar una estrategia de salida para su plan empresarial; esto delata lo importante que es el proceso de planificación de sucesión de la empresa.

En resumen, nunca es demasiado tarde para empezar a planificar la sucesión de la empresa familiar y, si aún no has pensado en ello, es momento de empezar a hacerlo.

Obtén ayuda fuera de la empresa

Según la Encuesta de Nationwide, menos de la mitad de los propietarios de una pequeña empresa que tienen un plan de sucesión de empresas ha analizado esto con su asesor financiero o abogado. Teniendo en cuenta la cantidad de tiempo, esfuerzo y recursos personales que se han invertido para lograr el éxito de tu empresa, es lógico querer recibir asesoramiento profesional para elaborar tu plan.

Recibir asesoramiento de un profesional calificado puede ayudarte a establecer un precio justo para tu empresa y a tener un plan sólido para lograr una transición sin problemas. Además, te brinda la confianza de saber que has establecido tus propios ingresos de jubilación y has desarrollado pautas que darán seguridad a todas las partes interesadas, incluso después de que el negocio cambie de dueño.

Planificar el traspaso del negocio familiar puede resultar complicado, pero en definitiva valdrá la pena. Llevar a cabo una investigación detallada te permitirá tomar las decisiones correctas. Recursos de Nationwide puede ayudarte a abordar algunos de los problemas que se presenten.

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