Cómo realizar un análisis SWOT de tu pequeña empresa

Publicación de invitado de Julissa Prado, fundadora de la compañía de cuidado del cabello Rizos Curls

Un negocio exitoso necesita una buena estrategia. Como pequeña empresa, no puedes darte el lujo de poner tus esfuerzos en algo que no tiene un retorno de la inversión previsible. Es importante optimizar todos tus recursos y campañas para asegurarte de que te den los mejores resultados. Una estrategia te permite idear cómo quieres que luzca tu éxito y crear un plan para lograrlo. Tu estrategia servirá como hoja de ruta para tu negocio y te permitirá ver claramente hacia dónde quieres ir y el camino que debes tomar para llegar allí.

A continuación, cuento mi método secreto sobre cómo crear una estrategia ganadora para mi negocio utilizando el método de análisis SWOT. SWOT significa: Strengths (Fortalezas), Weaknesses (Debilidades), Opportunities (Oportunidades), Threats (Amenazas). Hay muchos ejemplos en línea sobre la mejor manera de hacer este análisis, pero a continuación cuento cómo me gusta realizar un análisis SWOT para pequeñas empresas:

Strengths (Fortalezas): ¿En qué es bueno tu negocio? ¿Cuál es tu ventaja competitiva? ¿Hay alguna capacidad interna/externa que te diferencie?

Weaknesses (Debilidades): ¿Con qué tienes problemas? ¿Cuáles son tus defectos? ¿En qué áreas los competidores son mejores que tú?

Opportunities (Oportunidades): ¿Qué tendencias no has aprovechado? ¿Cuáles son las nuevas áreas de crecimiento que aún no se han explorado? ¿Qué nuevas oportunidades se presentan en tu industria? ¿Existe algún mercado desatendido?

Threats (Amenazas): ¿Nuevos competidores? ¿Cambios en el panorama de la industria? ¿Qué está haciendo la competencia? ¿Qué amenazas podrían dañar potencialmente tu negocio?