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El liderazgo de MANRRS es un ejemplo del espíritu de colaboración
Una historia de cuatro décadas en la prestación de servicios a estudiantes y profesionales de la agricultura históricamente subrepresentados ha consolidado el legado de las minorías en la agricultura, los recursos naturales y las ciencias relacionadas (MANRRS). Pero los líderes de la organización dicen que recién están comenzando.
Tres presidentes de MANRRS, pasados y actuales, están analizando el progreso de la organización, los desafíos que se avecinan y la mejor manera de superarlos en el futuro. En función del reciente crecimiento, MANRRS está preparado para hacer crecer sus servicios para las minorías en la agricultura a pesar de esos desafíos. Es un esfuerzo en equipo que involucra a líderes pasados y actuales de MANRRS que representan la colaboración en el trabajo hacia un objetivo común.
Los expresidentes allanan el camino
Pocos conocen la importancia de MANRRS, así como la de Olga Bolden-Tiller. Decana de la Facultad de Agricultura de Tuskegee University, se unió a MANRRS como estudiante en 1994 y se desempeñó como presidente de MANRRS entre 2021 y 2022. Bolden-Tiller recientemente dejó vacante su cargo de expresidente, un puesto clave en el liderazgo de cualquier organización dada la manera en que los líderes anteriores pueden apoyar a los actuales. Está reflexionando sobre el crecimiento de la organización durante su mandato.
“Fuimos testigos de un aumento masivo de membresías y una participación récord. Eso nos permitió incorporar personas talentosas a la fuerza laboral y contribuir con nuestra experiencia en diversidad, equidad e inclusión”, dijo Bolden-Tiller.
Bolden-Tiller y el expresidente inmediato de MANRRS, el profesor de Sociología Rural de Kentucky State University, Marcus Bernard, afirman que el esfuerzo ha recibido un impulso muy necesario de los socios del grupo en los negocios agrícolas. Compañías como Nationwide, en donde apoyar la educación agrícola es una prioridad de larga data, no solo contribuyen con dinero, sino también con recursos. Participan activamente.
“Tenemos asociaciones reales que requieren tiempo, intencionalidad y más que solo un cheque”, afirmó Bernard, quien se desempeñó como presidente de MANRRS entre 2022 y 2023. “Ahora es una iniciativa global, lo cual es importante porque reconocemos que tenemos que hacer un esfuerzo intencionado en cuanto a cómo creamos sistemas sostenibles para alimentar a las personas y cuidar el medioambiente. Necesitamos contar con buenas personas. MANRRS ayuda a que eso suceda”.
El nuevo presidente de MANRRS aspira a inspirar
El nuevo cargo formal de Bernard como expresidente de MANRRS ahora le abre la puerta al Dr. Derris Burnett. Es profesor de Biología muscular y Ciencias de la carne de Mississippi State University y se desempeña como presidente de MANRRS durante 2023-2024. Nativo de Denver, Colorado, se considera una incorporación no tradicional a la agricultura. Al igual que el valor práctico de la diversidad en el lugar de trabajo, anticipa que aportará una nueva perspectiva a los estudiantes y profesionales involucrados en MANRRS.
“Crecí deseando ser el próximo cazador de cocodrilos. La minería era una ruta no tradicional hacia la agricultura. Creo que puede inspirar a las personas a decir: ‘No necesito años de experiencia tradicional en granjas para encontrar mi nicho en este espacio’”, expresó Burnett. “Quiero seguir demostrando el valor de la diversidad al incorporar nuevas perspectivas. Eso permite a las personas innovar y aportar un nuevo pensamiento innovador a las compañías agrícolas y alimentarias”.
El lema de Burnett por su tiempo como presidente de MANRRS es “aspirar a inspirar”. Es un mensaje que está ganando importancia a medida que los desafíos en torno a la diversidad, la inclusión y la igualdad siguen estando en auge.
“Quiero que el nuestro sea un esfuerzo sinérgico en el que todos podamos resolver problemas complejos juntos. Tienes que patinar hacia dónde va el disco y MANRRS lleva la delantera. Eso requiere persistencia e implacabilidad, pero también una articulación habilidosa”, dijo Burnett. “Nuestras aspiraciones se traducen en inspiración para quienes están detrás de nosotros. Se plantean: ‘Si ellos pueden hacerlo, ¡yo también puedo hacerlo y puedo hacerlo aún mejor!’. Crea un ciclo de autorrealización que nos permite tener éxito”.
Consulta más información sobre cómo Nationwide y MANRRS están trabajando juntos para empoderar a las minorías en la agricultura Visita MANRRS.org hoy mismo para participar.
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